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楼市头条 |Big news of estate
平行时空的约定:房企巨头同时谈转型
作者:荆宝洁 徐炜旋 编辑: 文章出处:21世纪经济报道
  1月17日的吉林松花湖,万科的第一个滑雪度假项目开业。前一天,万科总裁郁亮出现在开幕仪式上。郁亮称,松花湖滑雪度假项目是标志着万科转型的重要项目之一。   1月17日,正是中国另一房企巨头万达年会的日期。在万达集团2014年会上,万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外,还用相当篇幅重点阐释了万达的第四次转型。   21世纪经济报道记者获悉,王健林在年会上称,万达集团转型分为两方面,从空间上看是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。   万达同时确定两个转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%,房地产销售、净利占比低于35%;二是海外收入占比超过20%。万达今后的房地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。   王健林表示,万达商业地产的转型力度更大,更具创新性,主要是力推“轻资产”模式,过去万达成功靠城市综合体,通过房地产销售现金流来投资万达广场,这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做,使用万达品牌,但投资全部由别人出,资产归投资者。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成,无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。   关于转型,在早些日子召开的万科年会上,郁亮是这么说的:“如果2014年在未来记入万科史册,有三件事情一定会被铭记:一是合伙人,哪怕很枯燥,但已经扎下根来了,而且影响非常深刻;二是B转H,万科从此真正拥有了国际融资的平台;三是回款2000亿,这证明了万科的能力,证明我们在困难环境下的执行力。这三点我相信代表万科转型的开始。”郁亮同时提出,做新业务,要找新对手、新方法,用新机制、新人类,做新生态。   12月底,在武汉电影乐园和汉秀和开幕仪式上,王健林接受采访时,也提出,2014年对于万达是非常重要的一年。海外四处拿地、香港上市……   原北京区域首席执行官转而负责万科商业地产业务的丁长峰,也提到万达的优秀,但万科不会重复万达的道路,而是会努力探索出一条适合万科的商业地产发展道路。丁长峰同时透露说,未来有可能借冬奥会申办的契机,万科会收购一些滑雪度假区。因为滑雪度假项目在中国绝对是竞争的蓝海。   400公里外,万达打造的吉林长白山滑雪度假项目运行了两年有余。建滑雪场,国际化、多元化、轻资产化,两家主营业务迥异的公司许多的不约而同,并非巧合。   万科北京区首席执行官毛大庆在回答21世纪经济报道记者提问时指出,环境发生了变化,如果固守不变,可能会无路可走,所以必须转型。   巨头已做出表率。很快,你将看到模仿者。(编辑 徐炜旋)